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5月15日～5月25日，借鑒三峽工程中國(guó)產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量問題的教訓(xùn)，結(jié)合我公司重點(diǎn)工程的管理及工藝紀(jì)律的檢查，我們組織華信公司（質(zhì)量認(rèn)證公司）、公司內(nèi)技術(shù)專家和前不久組建的集團(tuán)公司質(zhì)量專業(yè)人才庫(kù)中的質(zhì)量專家，對(duì)承接三峽工程的西開股份公司、西變公司的設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行了有針對(duì)性的專項(xiàng)質(zhì)量診斷，取得了良好的效果，并于6月15日將診斷情況向來(lái)西開檢查三峽工作的陸部長(zhǎng)做了匯報(bào)。
推進(jìn)專項(xiàng)質(zhì)量診斷，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)外部監(jiān)造工作不能覆蓋的關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量問題，例如：設(shè)計(jì)輸入的可靠、準(zhǔn)確，執(zhí)行過程的完整、及時(shí)。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證及特殊工藝過程的質(zhì)量控制，從而提高企業(yè)資源的功效，創(chuàng)建高效的質(zhì)量環(huán)境來(lái)保證企業(yè)產(chǎn)品的本質(zhì)質(zhì)量。
在不斷完善和落實(shí)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，組織集團(tuán)公司內(nèi)部的質(zhì)量、技術(shù)專家以及外部的質(zhì)量體系審核專家，對(duì)所屬企業(yè)的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量專項(xiàng)診斷，可以從管理和技術(shù)兩個(gè)方面深層次地發(fā)現(xiàn)問題，這種“三結(jié)合”的專項(xiàng)質(zhì)量診斷模式，是一次管理上的嘗試，值得推廣。
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