9月11日，中國西電集團黨委書記、董事長韓兵率隊到寶光集團開展調研，并召開西電寶雞電氣、寶光股份專項經營診斷啟動會，就企業高質量發展提出具體要求，進一步明確兩家企業發展目標方向。中國西電集團黨委常委、總會計師朱紅彥出席會議。
韓兵指出，西電寶雞電氣、寶光股份要進一步明確企業戰略定位，心懷國之大者，切實增強使命感、責任感、緊迫感和危機感。寶光股份要時刻牢記行業“單項冠軍”使命，聚焦前沿技術和關鍵“卡脖子”技術研發，做好126kV、252kV產品技術攻堅和市場轉化，始終走在行業前列，持續保持行業龍頭地位。西電寶雞電氣要充分分析網內和網外行業特點，要以規模贏效益，從管理提升上挖潛增效，保持戰略定力，力爭從行業前十躋身到行業前三。
韓兵強調，要以更優作風更嚴管理全面提升企業管理質效，西電寶雞電氣、寶光股份要從規模和管理上出效益，要聚焦主責主業，認真履職盡責，使管理體系更規范、更高效、更健全，將精益管理理念滲透至企業生產運營全流程，重點聚焦主責主業優化資源配置，通過成本管控精細化、流程再造標準化深挖效益空間，推動管理效能向價值創造轉化。
韓兵要求，要不斷開拓視野，走向市場、了解市場，技術人員要走到前沿市場，解決現實問題，與客戶做朋友、共成長；要加強與行業優秀企業學習交流，對標沿海發達地區市場學經驗、找差距，維持發展定力、保持管理提升、提振發展信心。
會上，中國西電集團黨委常委、總會計師朱紅彥指出，此次企業專項經營診斷圍繞戰略落地、運營效率、創新能力等維度展開系統性評估，通過 “診斷-整改-提升”閉環機制，精準識別企業發展堵點。公司財務部負責人宣讀專項經營診斷方案；寶光集團黨委書記、董事長謝洪濤代表西電寶雞電氣、寶光股份黨委作表態發言。
中國西電集團辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室）、財務部主要負責人，科技創新部（數字化部）、人力資源部（黨委組織部）、市場運營部（安全質量部、國際業務部）、合規管理部（審計部）處室負責人及相關人員，西電寶雞電氣、寶光股份班子成員及相關部門負責人參加會議。
