近日，中國(guó)西電集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓占青來(lái)寶光集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研，深入了解企業(yè)重點(diǎn)工作計(jì)劃、新業(yè)務(wù)拓展謀劃等情況，并與領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行座談交流。寶光集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝洪濤陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，韓占青一行深入西電寶雞電氣、寶光股份生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)智能制造重點(diǎn)項(xiàng)目，新產(chǎn)線建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
韓占青強(qiáng)調(diào)：一是聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕市場(chǎng)拓規(guī)模。要牢牢把握電力裝備行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)鞏固和做優(yōu)做強(qiáng)“兩網(wǎng)”基本盤(pán)，深化重大客戶戰(zhàn)略合作，多措并舉全力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確保年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成，為公司整體發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。二是強(qiáng)化精益管理，提升效能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。要充分發(fā)揮公司統(tǒng)建ERP、MDM、網(wǎng)絡(luò)收斂等信息化平臺(tái)效能，全面優(yōu)化管理流程，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)成本與市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率，切實(shí)向管理要效益，增強(qiáng)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是筑牢安全防線，堅(jiān)守質(zhì)量生命線。要深刻汲取近期行業(yè)安全事故教訓(xùn)，舉一反三，徹查徹改，確保隱患清零。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根基，要完善從研發(fā)設(shè)計(jì)到售后服務(wù)的全生命周期質(zhì)量管控體系，以卓越品質(zhì)鑄就品牌價(jià)值。
韓占青要求：一是高起點(diǎn)謀劃“十五五”，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新格局。要高質(zhì)量完成“十四五”收官與后評(píng)估工作，科學(xué)擘畫(huà)“十五五”發(fā)展藍(lán)圖。未來(lái)五年規(guī)劃需錨定更高目標(biāo)，積極向新興領(lǐng)域及產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸拓展，著力構(gòu)建“多點(diǎn)支撐、多極增長(zhǎng)”的發(fā)展新格局，持續(xù)增厚利潤(rùn)空間，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)。二是智能制造再發(fā)力，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。寶光集團(tuán)要依托智能制造領(lǐng)域的積累與突破，為后續(xù)產(chǎn)線建設(shè)、業(yè)務(wù)板塊拓展提供支撐與創(chuàng)新動(dòng)能。所屬各企業(yè)研發(fā)要聚焦行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)，深耕高附加值產(chǎn)品，同時(shí)發(fā)揮“雙品牌”協(xié)同優(yōu)勢(shì)，助力公司提升整體盈利能力，以智能制造引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。三是深化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)磅礴力量。要堅(jiān)定不移以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以馳而不息的韌勁加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以上率下激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情與創(chuàng)新活力，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為的良好生態(tài)。
中國(guó)西電集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）、寶光股份班子成員、企業(yè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
