日前，寶光集團召開中國西電集團統建ERP項目實施啟動會，標志著寶光集團正式開啟ERP項目全面實施新階段，通過本次項目實施，使寶光集團所屬各子企業ERP系統迭代到中國西電集團統一平臺上，為企業后續數智化深度演進提供堅實基礎。中國西電集團制造與數字化部副部長董忠梅線上參會提出工作要求，寶光集團黨委副書記、總經理孫博出席會議并講話。
會上，董忠梅介紹了中國西電集團統建ERP項目基本情況和二期在寶雞企業的實施規劃，分享了集團一期項目實施上線過程中的經驗，并對寶光集團及所屬各子企業在本次項目實施中所承擔的工作提出要求。一要深刻認識ERP系統建設重大意義，將數字西電統建ERP項目作為企業數字化轉型升級的“No.1”工程，打好基礎、筑牢基石、找準支點、用好杠桿，開創企業智能化發展新局面。二要深層次推進企業數字化建設，快速應對市場需求，以最優的質量、最短的時間、最低的成本和最完善的服務滿足用戶需求，提高企業市場競爭力。三要抓好ERP系統實施演練，做實做細做優過程管控和風險評估，迭代優化業務流程與軟件性能，確保ERP系統切換平穩、無縫銜接、順利運行。四要做實業務培訓和綜合考核工作質效，錨定業務之需精準培訓，錨定實施目標以考鑒責，奮力推進數字西電項目任務落實。
孫博就寶光集團及所屬各子企業順利推進ERP項目提出要求：一是高度重視，靠前指揮。各子企業一把手作為本企業ERP項目負責人，全面負責項目推進實施。二是深度參與，勤于思考。各部門負責人要深度參與項目實施，對本部門涉及的業務做到應知應會，保證系統上線后與業務的貼合度。三是克服困難，加強溝通。各部門要全面配合，齊心協力，統一思想，共同迎接挑戰。
會上實施方項目負責人介紹了中國西電集團統建ERP項目背景、目標以及總體實施計劃，承諾有能力、有信心與寶光集團攜手，通過縝密的項目組織，按既定的實施方案保質保量地完成任務，全力將該項目打造為標桿項目，為寶光集團及所屬各子企業的數字化轉型奠定堅實基礎。
中國西電集團ERP項目組內外部顧問、寶光集團所屬各子企業相關職能部門負責人、關鍵用戶組長等參加啟動會。
