為驗(yàn)證公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系（以下簡(jiǎn)稱“三體系”）的符合性和有效性，寶光股份于8月26～28日開展了三體系的內(nèi)部審核工作。
9月2日上午，股份公司三體系內(nèi)部審核末次會(huì)議在科技大樓四樓大會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、王荃參加了會(huì)議。會(huì)議由審核組組長(zhǎng)何廣麗主持。
本次內(nèi)部審核工作得到了各單位的積極配合和大力支持,16名審核員分成4個(gè)審核小組，按計(jì)劃抽取了充足樣本，獲得了大量客觀證據(jù)，順利完成了三體系覆蓋產(chǎn)品和所有單位的現(xiàn)場(chǎng)審核工作。
內(nèi)部審核末次會(huì)議上，4個(gè)審核小組分別就審核情況在會(huì)上作了通報(bào)，審核組組長(zhǎng)就本次內(nèi)部審核的整體情況做了匯報(bào)。
在聽取了4個(gè)審核小組的審核通報(bào)以及審核組的審核報(bào)告后，公司副總經(jīng)理王荃對(duì)本次內(nèi)審的后續(xù)整改工作提出了要求。他說，本次審核工作做得比較完善，在審核過程中也發(fā)現(xiàn)了諸多的問題，科技質(zhì)量部要對(duì)本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類，在徹底解決的基礎(chǔ)上，要確保整改效果。
會(huì)議最后，李軍望總經(jīng)理做了總結(jié)講話。李總指出，本次內(nèi)部審核是公司一次自我“體檢診斷”，結(jié)果顯示公司整體健康良好，但還有一些問題需要改進(jìn)和完善。
針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題，李總提出三點(diǎn)要求：一是圍繞公司深度管理、精益管理的要求，對(duì)審核的管理方式進(jìn)行升級(jí)、創(chuàng)新，把工作的重心向一線傾斜，其最主要的手段之一就是建立自查機(jī)制，把自查機(jī)制規(guī)范化、持續(xù)化和常態(tài)化；二是要正確認(rèn)識(shí)“說到做到”的涵義。“說到”，就是要求操作、作業(yè)指導(dǎo)書等執(zhí)行文件盡可能圖視化和卡片化；制度和程序文件要能和崗位職責(zé)說明書結(jié)合起來；“做到”，就是將要求的各類制度、規(guī)范準(zhǔn)確的傳達(dá)到執(zhí)行人，讓制度和規(guī)范成為工作的標(biāo)尺和標(biāo)準(zhǔn)；三是要做到舉一反三。舉一反三是管理的升華，工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不能簡(jiǎn)單地就事論事，而是要反思這些問題在其他地方是否存在。希望廣大干部對(duì)存在的問題，本著舉一反三的原則，對(duì)管理過程、生產(chǎn)過程進(jìn)行梳理，通過梳理發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問題。本次內(nèi)部審核工作只是公司的例行審核，各單位要認(rèn)真整改落實(shí)內(nèi)審存在的問題，為公司順利通過三體系外審工作掃清障礙。
9月2日上午，股份公司三體系內(nèi)部審核末次會(huì)議在科技大樓四樓大會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、王荃參加了會(huì)議。會(huì)議由審核組組長(zhǎng)何廣麗主持。
本次內(nèi)部審核工作得到了各單位的積極配合和大力支持,16名審核員分成4個(gè)審核小組，按計(jì)劃抽取了充足樣本，獲得了大量客觀證據(jù)，順利完成了三體系覆蓋產(chǎn)品和所有單位的現(xiàn)場(chǎng)審核工作。
內(nèi)部審核末次會(huì)議上，4個(gè)審核小組分別就審核情況在會(huì)上作了通報(bào)，審核組組長(zhǎng)就本次內(nèi)部審核的整體情況做了匯報(bào)。
在聽取了4個(gè)審核小組的審核通報(bào)以及審核組的審核報(bào)告后，公司副總經(jīng)理王荃對(duì)本次內(nèi)審的后續(xù)整改工作提出了要求。他說，本次審核工作做得比較完善，在審核過程中也發(fā)現(xiàn)了諸多的問題，科技質(zhì)量部要對(duì)本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類，在徹底解決的基礎(chǔ)上，要確保整改效果。
會(huì)議最后，李軍望總經(jīng)理做了總結(jié)講話。李總指出，本次內(nèi)部審核是公司一次自我“體檢診斷”，結(jié)果顯示公司整體健康良好，但還有一些問題需要改進(jìn)和完善。
針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題，李總提出三點(diǎn)要求：一是圍繞公司深度管理、精益管理的要求，對(duì)審核的管理方式進(jìn)行升級(jí)、創(chuàng)新，把工作的重心向一線傾斜，其最主要的手段之一就是建立自查機(jī)制，把自查機(jī)制規(guī)范化、持續(xù)化和常態(tài)化；二是要正確認(rèn)識(shí)“說到做到”的涵義。“說到”，就是要求操作、作業(yè)指導(dǎo)書等執(zhí)行文件盡可能圖視化和卡片化；制度和程序文件要能和崗位職責(zé)說明書結(jié)合起來；“做到”，就是將要求的各類制度、規(guī)范準(zhǔn)確的傳達(dá)到執(zhí)行人，讓制度和規(guī)范成為工作的標(biāo)尺和標(biāo)準(zhǔn)；三是要做到舉一反三。舉一反三是管理的升華，工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不能簡(jiǎn)單地就事論事，而是要反思這些問題在其他地方是否存在。希望廣大干部對(duì)存在的問題，本著舉一反三的原則，對(duì)管理過程、生產(chǎn)過程進(jìn)行梳理，通過梳理發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問題。本次內(nèi)部審核工作只是公司的例行審核，各單位要認(rèn)真整改落實(shí)內(nèi)審存在的問題，為公司順利通過三體系外審工作掃清障礙。
