10月17日，寶光股份召開2013年度管理評審會。公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表、副總工程師、生產(chǎn)長、副總經(jīng)濟師，以及三體系覆蓋單位、部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，共70余人參加了會議。 首先，寶光股份總經(jīng)理李軍望就召開管理評審會的目的、意義，作了簡單說明。此次評審會旨在——評審公司按照GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)建立的整合型管理體系的符合性、適宜性、充分性和有效性，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。進(jìn)行三體系認(rèn)證是公司國際化發(fā)展的必然選擇，對公司開拓國際市場具有重要的現(xiàn)實意義，有利于增強公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。本次評審主要涉及覆蓋單位質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行情況，組織機構(gòu)、職責(zé)分配及資源配置的充分性，供方管理、供方質(zhì)量狀況分析及相關(guān)方環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況，技術(shù)改造完成情況，節(jié)能降耗措施及成效，典型質(zhì)量問題分析及采取的措施以及管理體系改進(jìn)建議等7個方面。 接著，三體系所覆蓋的部門、單位分別匯報了三體系在各自部門、單位的運行情況。 在匯報過程中，李總對各部門、各單位的匯報一一作了點評。匯報后，與會人員進(jìn)行了討論發(fā)言。圍繞三體系建設(shè)、生產(chǎn)組織優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量管理、重大項目管理考核機制、信息資源利用等方面，與會領(lǐng)導(dǎo)分別作了討論發(fā)言。 李總要求：對三體系認(rèn)證工作，各單位要按照公司整體規(guī)劃推進(jìn)，涉及單位要積極做好配合、全力以赴，做好三體系認(rèn)證準(zhǔn)備工作，確保三體系認(rèn)證順利通過。
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