3月11日上午，精工技術公司規劃發展研討會在科技大樓四樓大會議室召開。公司領導李軍望、王荃、黨向東，精工技術公司領導以及市場部領導參加了會議。會議由李軍望總經理主持。
研討會上，李總指出：成立精工技術公司是公司的戰略需要，股份公司“十三五”規劃 “9211”工程中，精工技術公司要實現以開關機構、電器為主要產品產值達到1個億。
隨后，精工技術公司總經理李新安對精工技術公司發展情況做了詳細的介紹，分別從產業與市場定位、資金使用情況、已具備的能力和條件、現有產品、存在的主要問題和解決措施六大方面進行了系統地梳理，精工技術公司各部門管理人員從自身工作出發，對精工技術公司的發展提出了自己的意見和建議。參會人員圍繞著精工技術公司目前存在的主要問題和解決措施一一作了交流發言，進行了充分的探討。
根據精工技術公司目前存在的問題，李總指出：精工技術公司從成立至今取得的成績值得肯定，在發展方向方面，精工技術公司要圍繞著 “十三五”規劃中的部署，把各項工作落到實處，要厘清眼前和未來的關系，對實際情況要有明確的認知，判斷清楚能做什么、怎么做；在發展目標方面，要抓住重點，分清主次，做到目標明確，不僅要注重產品與市場目標，也要注重工作目標，把管理上的考核指標做到位；在發展路線方面，要突出預算的作用，將年度經營計劃具體化，注意市場關系的把握，先易后難，夯實基礎才能做出自己的規模和特色。針對精工技術公司人員方面存在的問題，李總要求：要轉變思想觀念，培養一專多能型人才，加強職工的問題導向意識，發揮人的主觀能動性，發揮子公司機制上的靈活性，發揮市場的作用，多想辦法去解決問題。
會議最后，李總強調，精工技術公司是股份公司的戰略性產業，大家要在發展方案落實上統一思想，形成共識，爭取在2016年取得更好的成績。
研討會上，李總指出：成立精工技術公司是公司的戰略需要，股份公司“十三五”規劃 “9211”工程中，精工技術公司要實現以開關機構、電器為主要產品產值達到1個億。
隨后，精工技術公司總經理李新安對精工技術公司發展情況做了詳細的介紹，分別從產業與市場定位、資金使用情況、已具備的能力和條件、現有產品、存在的主要問題和解決措施六大方面進行了系統地梳理，精工技術公司各部門管理人員從自身工作出發，對精工技術公司的發展提出了自己的意見和建議。參會人員圍繞著精工技術公司目前存在的主要問題和解決措施一一作了交流發言，進行了充分的探討。
根據精工技術公司目前存在的問題，李總指出：精工技術公司從成立至今取得的成績值得肯定，在發展方向方面，精工技術公司要圍繞著 “十三五”規劃中的部署，把各項工作落到實處，要厘清眼前和未來的關系，對實際情況要有明確的認知，判斷清楚能做什么、怎么做；在發展目標方面，要抓住重點，分清主次，做到目標明確，不僅要注重產品與市場目標，也要注重工作目標，把管理上的考核指標做到位；在發展路線方面，要突出預算的作用，將年度經營計劃具體化，注意市場關系的把握，先易后難，夯實基礎才能做出自己的規模和特色。針對精工技術公司人員方面存在的問題，李總要求：要轉變思想觀念，培養一專多能型人才，加強職工的問題導向意識，發揮人的主觀能動性，發揮子公司機制上的靈活性，發揮市場的作用，多想辦法去解決問題。
會議最后，李總強調，精工技術公司是股份公司的戰略性產業，大家要在發展方案落實上統一思想，形成共識，爭取在2016年取得更好的成績。
