12月17日，由西電集團精益管理辦公室主任馮柱帶隊，西電集團精益管理專家一行8人，來我公司開展精益管理推進評價、指導工作。公司精益管理推進領導小組組長李軍望、副組長張軍，公司精益管理推進辦公室主任裴慶東，精益管理推進辦公成員、各事業部及相關職能部門負責人參加會議。
首先，公司精益管理推進辦公室主任裴慶東，向西電集團精益管理專家一行匯報了公司2015年精益管理推進情況。匯報主要從公司年度精益管理重點工作完成情況、目標改善、工作亮點，以及目前存在的問題及改善措施4方面進行了匯報。
在聽取匯報后，西電集團精益管理辦公室主任馮柱對我公司精益管理推進工作予以積極的評價。他說：寶光集團精益管理推薦工作領導重視，推進工作組織完善，工作有計劃、有措施、有檢查；精益管理人才培養力度大、覆蓋面廣、效果顯著；先從辦公區域開展現場5S活動，有別于其他子公司，形成了寶光特色；零件沖壓產線的工位整合工作為西電集團其它制造企業提高自動化程度提供了新的工作思路。
會上，李軍望總經理與專家組一行就準時化生產、工業自動化等問題進行了交流。
最后，在總經理李軍望的陪同下，西電集團精益管理專家組一行到生產現場進行了精益管理檢查。專家組按照西電集團年度精益管理評價細則的9大模塊、43子項、145條考核項進行了資料審查。近期，西電集團將發布各子公司的檢查評價報告。
首先，公司精益管理推進辦公室主任裴慶東，向西電集團精益管理專家一行匯報了公司2015年精益管理推進情況。匯報主要從公司年度精益管理重點工作完成情況、目標改善、工作亮點，以及目前存在的問題及改善措施4方面進行了匯報。
在聽取匯報后，西電集團精益管理辦公室主任馮柱對我公司精益管理推進工作予以積極的評價。他說：寶光集團精益管理推薦工作領導重視，推進工作組織完善，工作有計劃、有措施、有檢查；精益管理人才培養力度大、覆蓋面廣、效果顯著；先從辦公區域開展現場5S活動，有別于其他子公司，形成了寶光特色；零件沖壓產線的工位整合工作為西電集團其它制造企業提高自動化程度提供了新的工作思路。
會上，李軍望總經理與專家組一行就準時化生產、工業自動化等問題進行了交流。
最后，在總經理李軍望的陪同下，西電集團精益管理專家組一行到生產現場進行了精益管理檢查。專家組按照西電集團年度精益管理評價細則的9大模塊、43子項、145條考核項進行了資料審查。近期，西電集團將發布各子公司的檢查評價報告。
